1月29日，航天晨光精益管理工作第四次現(xiàn)場(chǎng)分享會(huì)在晨光東螺召開。航天晨光黨委書記、董事長趙康等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位及本部部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在現(xiàn)場(chǎng)分享環(huán)節(jié)，晨光東螺展示了精益改善的應(yīng)用成效。來自生產(chǎn)一線的6名精益實(shí)踐者，圍繞檢驗(yàn)工裝優(yōu)化、焊絲短料利用、物流方式改善、成型效率提升、自動(dòng)化焊接應(yīng)用等案例進(jìn)行了生動(dòng)講解，展現(xiàn)了晨光東螺精益管理的階段性成果與職工高漲的改善熱情。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，大家圍繞案例經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐成效以及推廣價(jià)值等展開熱烈交流。
會(huì)議分享環(huán)節(jié)，特車分公司、軟管分公司、化機(jī)分公司、晨光東螺、特裝分公司、晨光藝術(shù)工程依次匯報(bào) “一把手工程” 專項(xiàng)的立項(xiàng)情況、推進(jìn)舉措及階段性進(jìn)展。
趙康在總結(jié)講話中肯定了晨光東螺精益改善意識(shí)的提升以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改觀。他指出，各單位 “一把手工程” 專項(xiàng)匯報(bào)精準(zhǔn)錨定痛點(diǎn)堵點(diǎn)和主要矛盾，為各單位互學(xué)互鑒、協(xié)同提升提供了有益借鑒。
針對(duì)深化推進(jìn)精益管理工作，趙康提出3點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到“精益是提升干部管理能力的基本途徑”，準(zhǔn)確把握精益管理全面系統(tǒng)的科學(xué)性，以及以小搏大的藝術(shù)性，在精益改善實(shí)踐中，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二是要充分認(rèn)識(shí)到“精益是激發(fā)全員活力的關(guān)鍵路徑”，引導(dǎo)全體職工傳承弘揚(yáng)航天精神，立足崗位主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，充分調(diào)動(dòng)起全體職工的智慧和力量，推動(dòng)精益改善從“單打獨(dú)斗”向“整體協(xié)同”轉(zhuǎn)變。三是要充分認(rèn)識(shí)到“精益是落實(shí)‘市技流人’發(fā)展理念的核心抓手”，聚焦客戶需求，依托精益管理破解交付效率、質(zhì)量保障等痛點(diǎn)；通過精益思維推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)組合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效率提升、質(zhì)量改進(jìn)與成本壓降；以全員參與改善為抓手，推動(dòng)人才能力實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的跨越，加快構(gòu)建高質(zhì)量人才金字塔。
