3月2日,航天科工黨組成員、副總經理羅喜勝調研航天三院310所。集團公司相關部門領導、三院領導,310所領導參加調研。
羅喜勝聽取了310所各專業發展情況和“十五五”規劃設想的總體匯報以及戰略研究、推演研究、大模型驅動業務智能化升級等工作的專題匯報,并就重點工作進行交流討論。他對310所在情報與戰略研究方面取得的成績予以充分肯定,并就做好后續重點工作提出4方面要求:
一是強化戰略研究支撐。緊密圍繞集團公司戰略規劃與技術前沿,找準切入點集中突破,切實增強戰略研究工作的靶向性、實用性與預見性,以高水平的研究成果服務戰略決策。
二是優化戰略研究布局。統籌制定年度選題清單,聚焦關鍵命題,對重大選題實施長線培育,力求研究透徹、分析精準。依托內外部專家團隊進行深度論證,切實提升成果轉化價值,有效發揮參謀助手作用。
三是重構戰略研究模式。強化總體部、專業所及情報所的跨域協同與融合互動,依托情報分析基礎,向深度研判、模擬推演與仿真分析延伸,確保戰略研究報告觀點鮮明、建議合理、邏輯閉環,切實做到見解獨到深刻,對策精準可行。
四是建強戰略研究隊伍。立足業務長遠發展,培育高水平專業力量,著力完善人才“引育用留”全鏈條機制。構建起一支洞察力強、基本功好、善解難題的高質量人才隊伍。
三院及310所表示,將堅決貫徹落實集團公司各項戰略部署和工作要求,加快工作思維的轉變,持續深化“十五五”規劃論證,不斷加強戰略研究工作的頂層謀劃,為集團公司高質量發展提供高水平的戰略研究支撐與保障。